Как Удержать Ценного Сотрудника

Как Удержать Ценного Сотрудника Основатель компании “SAS Institute” Джеймс Гуднайт говорил: “Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно”. Как и все наиболее успешные руководители, он считал, что именно люди являются главным активом любого бизнеса. И он был прав. Ведь именно от сотрудников Вашей компании зависит скорость развития Вашего бизнеса.

Поэтому очень важно, чтобы сотрудники, которые действительно приносят компании пользу, хотели работать в ней как можно дольше. Многие руководители спрашивают нас, как удержать ценного сотрудника, который решил уйти из компании. Наш опыт показывает, что после того, как сотрудник решил уволиться, его решение уже достаточно трудно изменить. Значительно проще и эффективнее изначально повлиять на те причины, которые вызывают у сотрудников желание найти другое место работы. В этой статье я хочу рассмотреть, что может сделать руководитель, чтобы у ценных сотрудников не возникало мыслей об уходе из компании.

СОВЕТ №1 Обсуждайте с сотрудниками перспективы их развития в компании

Как Удержать Ценного Сотрудника Фото 2

СОВЕТ №2 Старайтесь увлечь сотрудников целями компанииСОВЕТ №3 Проясняйте сотрудникам значимость продукта их работы

СОВЕТ №4 Создайте справедливую систему оплаты труда

СОВЕТ №5 Отмечайте достижения сотрудников

Ссылка на статтью -

Продолжая просматривать Новости Украины (UAZMI), вы подтверждаете, что ознакомились с Правилами пользования сайтом, и соглашаетесь на использование файлов cookie